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原创

围绕着BPM堆栈，所有业务流程管理将面临的最大问题将是：如何将非自动的业务流程，运转得如自动化的流程一样高效？慧都将围绕如何解决这一问题，为您全面介绍这个面向未来的BPM系统。

2012-09-26 14:00:00.000

原创

企业的流程管理对一个企业的重要行不言而喻，对企业流程实现良好的管理，是对企业的良性运行乃至对企业的将来发展都有重要意义。

2012-08-16 01:54:51.000

原创

本文介绍了如何通过简单的五步实现业务流程管理（BPM）策略。

2012-08-16 01:48:33.000

原创

本文从各种角色对业务流程管理中的关键角色进行了分析。

2012-08-16 00:50:51.000

原创

谈及协同中如何实现业务流程管理，笔者认为，协同软件通常定义为一个团队为完成某项任务所需要的工具，而工作流管理的目的就是要把一个团队或不同团队按照次序串联起来最终完成既定的目标，可以说BPM属于协同软件的一种，是协同软件的核心。

2012-08-15 02:06:40.000

原创

企业在流程上存在的问题，责任意识、流程意识虽然建立了，但落实不足；流程和业务有脱节；有时流程成为部门之间推卸责任的借口，造成流程主体不清。

2012-08-09 20:31:06.000

原创

为什么要实现流程管理：突破管理僵局的利器,标杆企业的借鉴,流程管理的价值是什么？

2012-08-09 20:30:01.000

原创

微流程—以客户为中心而不是对内的简单的流程再造。微流程是“端到端”的流程，旨在满足特定顾客，或顾客细分的具体要求。

2012-08-08 21:13:59.000

原创

BPM是一种先进管理的理念，不是单纯的软件，BPM可以帮助企业看到目前经营状况，帮你看到企业过去发生的事情，市场机会在哪里，业绩怎么样，以前的客户在哪里，企业经营到一定阶段，就需要看到过去，定位自己。

2012-08-08 21:12:46.000

原创

流程再造作为一种全新的管理理念，已经被越来越多的企业所认识，并开始逐步的应用。

2012-08-08 02:46:10.000